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  • 培训发展

    training development

    新员工三级培训是每一位新员工进入公司后,必须经历的培训过程。通过新员工三级培训,增强新员工对公司文化理念的认同感,提高新员工对公司、部门和岗位的了解深度,了解遵守公司各项规章制度,更快、更好地掌握相关岗位必备知识、技能,提高员工个人能力,符合岗位要求。新员工三级培训体系中,一级培训由公司办公室负责,培训课程为国家法律、法规,公司文化理念,各项工作条例/制度/暂行规定等;二级培训由新员工所在的部门负责安排和实施;三级培训(也称岗上培训)由新员工所到班组负责安排和实施。新员工三级培训合格为试用期转正的必要条件,未经过三级培训并通过考核的员工不予转正。

    公司专业技术人才培养导师带徒制度(以下简称导师带徒)是指具有良好职业道德、较高理论水平和丰富专业技术实践经验的专业工程师,一带一、一带多或多带一的帮助指导青年专业技术人员,制定培养计划和目标,签订培养协议,提高综合素质的专业技术人才培养制度。

    创建员工成长平台,明确专业发展方向,制定成长规划。鼓励考取专业注册资质。